器身装配架

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简析专业人员是如何提高器身装配架效率的

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简析专业人员是如何提高器身装配架效率的

发布日期:2018-11-24 作者: 点击:

       一、装配架的设计:

       器身装配架的市场群体是企业,每一家企业的情况又是独一无二的。器身装配架的设计需要建立在企业实际情况的基础上,设计的合理性直接影响到产品的质量,从而影响企业生产的运行效率。

       二、生产布局:

       器身装配架在车间生产操作的布局同样非常重要,布局尽量简单、明了。同时,要兼顾生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂,会降低线上操作人员生产效率。

       三、生产管理:

       提高装配架的运行效率,离不开正规有效的管理。管理作为企业的一门必须修课,是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理,可以规范生产、规范操作,从而形成有效的、快速的反映机制,可以及时处理好生产中的突发状况。

器身装配架设备设计

       四、日常维护保养:

       日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的隐患。企业需要定期对变压器器身装配架进行检修,及时跟换磨损的零部件。如果关键部位出现的问题无法解决,可以联系厂家进行维护。

       了解装配架的节拍:

       1装配架布置:按工序流程进行设备种类配置,依据生产节拍的需求合理配置设备数量,设备布局形式以“U”字型为首选方案,作业方向应统一,设备间距尽量缩小;

       2.工序间在制品的物流存储:存储场地原则上集中于生产现场,明确在制品的最大存储量与最低订货量,实现“5S”的定置管理,明确存储方式与配置相应的物流设备;

       3.工序内在制品的物流存储:实行“单件(小批)、一个流传递”的原则,明确存储位置与存储量,配置相应的物流设备;

       4.器身装配架物料(零部件)供应:采用“多频次、少批量、准时制”的原则,确定供货存储区域、存储量、供货物流规则,设置供货物流设备;

       5.生产作业方式:依据生产节拍实行“一人多序”的节拍生产;

       6.人员配置:实行人机作业时间分离原则,作业循环时间应为恒定,作业内容应是重复作业;

       7.线圈套装机具生产计划:依据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度,在销售计划与生产计划进行整合的前提下,实施“平准化”原则。


本文网址:http://www.sdjuli.com/news/568.html

关键词:器身装配架,器身装配架特点,器身装配架类型

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